Od architektury po zarządzanie
Jedna organizacja, jasna odpowiedzialność
Większość projektów informatycznych od samego początku charakteryzuje się wbudowaną wadą strukturalną: zespół, który projektuje rozwiązanie, nie jest tym samym zespołem, który musi zapewnić jego sprawne działanie. Strategia i realizacja są traktowane jako odrębne relacje biznesowe. W evoila tak nie jest. Na tej stronie wyjaśniono, w jaki sposób evoila faktycznie realizuje projekty oraz czym jej podejście różni się strukturalnie od standardowego modelu konsultingowego.
Kompleksowa odpowiedzialność w praktyce
Praktyczną konsekwencją tego modelu jest to, że odpowiedzialność nie ulega rozdrobnieniu. W dobrze zorganizowanym projekcie realizowanym w ramach evoila nie ma momentu, w którym nie byłoby jasne, kto ponosi odpowiedzialność za wynik. Ta jasność ma bezpośredni wpływ na doświadczenia klienta: mniej eskalacji, szybsze rozwiązywanie problemów oraz partner, który traktuje stabilność operacyjną środowiska klienta jako osobistą odpowiedzialność, a nie jedynie zobowiązanie umowne.
Właśnie to oznacza hasło evoila „We get IT done” jako standard realizacji. Nie chodzi o to, by projekt osiągnął kolejny etap, ale o to, by osiągnął stan, w którym środowisko klienta jest rzeczywiście lepsze, stabilniejsze, bezpieczniejsze i bardziej wydajne niż przed rozpoczęciem współpracy.
Niezależność wynikająca z zarządzania przez właściciela jako atut w realizacji zamówień
Struktura firmy evoila, zarządzanej przez właścicieli, to nie tylko cecha kulturowa czy finansowa. Niezależność od zewnętrznych udziałowców eliminuje pewien rodzaj konfliktu interesów, który dotyka większość firm konsultingowych z branży IT. Nie ma tu agendy inwestorów, która sprawiałaby, że niektóre partnerstwa technologiczne byłyby bardziej atrakcyjne komercyjnie niż alternatywne rozwiązania, które są lepsze dla klienta. Nie ma presji związanej z wynikami kwartalnymi, która decydowałaby o tym, które zlecenia należy realizować, niezależnie od tego, czy są one odpowiednie. Ekosystem partnerów firmy evoila opiera się na zasadzie „najlepszy w swojej klasie”: technologia zalecana w danej sytuacji to ta, która najlepiej pasuje, a nie ta, która zapewnia najwyższą marżę lub najaktywniejsze zachęty dla kanału dystrybucji.
Najlepszy w swojej klasie model partnerski
W firmie evoila wybór rozwiązań technologicznych nie wynika z zachęt oferowanych przez partnerów handlowych. Decyduje o nim to, co najlepiej odpowiada rzeczywistej sytuacji klienta.
Firma evoila utrzymuje ścisłe relacje techniczne z wiodącymi dostawcami we wszystkich obszarach swojej oferty, w tym z firmami Broadcom i Microsoft oraz wybranymi partnerami zajmującymi się bezpieczeństwem, danymi i tworzeniem aplikacji. Wybór partnerów opiera się na zasadzie „najlepsi w swojej klasie”: każda współpraca oznacza prawdziwą głębię techniczną w konkretnej dziedzinie, a nie ogólną umowę dystrybucyjną, która obejmuje wszystko na powierzchownym poziomie.
Ma to istotne praktyczne konsekwencje dla klientów. Gdy firma evoila rekomenduje konkretną technologię, rekomendacja ta wynika z oceny technicznej, a nie z pozycji rynkowej. Gdy środowisko klienta wymaga współpracy z konkretnym dostawcą, evoila nawiązuje z nim współpracę. Jeśli środowisko tego nie wymaga, evoila otwarcie to stwierdza, nawet jeśli alternatywa jest mniej korzystna z handlowego punktu widzenia. Jest to możliwe, ponieważ żadna relacja z konkretnym dostawcą nie jest strukturalnie niezbędna dla modelu biznesowego evoila. Portfolio jest wystarczająco szerokie, a niezależność na tyle głęboka, by zapewnić rzetelne doradztwo.
Ta sama zasada dotyczy zakresu zleceń. evoila nie opracowuje rozwiązań w celu wygenerowania kolejnych zleceń. Zakres zleceń jest ustalany tak, aby rozwiązać konkretny problem, a rozszerzany jest wyłącznie wtedy, gdy sytuacja klienta rzeczywiście tego wymaga.
Poznaj czynniki leżące u podstaw rozwoju firmy evoila
O evoila
Poznaj co składa się na firmę evoila: naszą historię, portfolio, lokalizacje, pracowników oraz podstawy ponad 15-letniego rozwoju pod kierownictwem właścicieli.
Ekspansja międzynarodowa
Firma evoila rozwija swoją działalność w całej Europie dzięki lokalnym kierownictwom odpowiedzialnym przed społecznością, wspólnym podstawom technicznym oraz wysokiej jakości zespołom nearshoringowym.
Kim jesteśmy
Dowiedz się, co napędza evoila: niezależność wynikająca z zarządzania przez właścicieli, ciekawość techniczna oraz nastawienie na realizację celów, które leży u podstaw naszego sposobu pracy.
Zróbmy to razem
Powiedz nam, nad czym pracujesz, a my od samego początku przydzielimy do tego zadania odpowiednich inżynierów.
Najczęściej zadawane pytania
Najczęściej zadawane pytania dotyczące podstaw strategicznych firmy evoila
evoila realizuje projekty w trzech fazach: planowania, wdrażania i eksploatacji, a za cały proces odpowiada ten sam zespół. Inżynierowie, którzy projektują architekturę klienta, zajmują się również jej wdrożeniem i obsługą, co eliminuje luki związane z przekazywaniem zadań, które w standardowym modelu konsultingowym powodują rozdrobnienie odpowiedzialności.
Firma evoila jest zarządzana przez właścicieli i finansowana ze środków własnych, bez udziału inwestorów zewnętrznych. Żadna współpraca z dostawcami nie jest strukturalnie niezbędna dla prowadzenia działalności, dlatego rekomendacje opierają się na ocenie technicznej, a nie na zachętach kanałów dystrybucji czy marżach partnerów.
Tak. Dzięki usługom typu „Managed Services” oraz „Enterprise Managed Services” inżynierowie, którzy stworzyli środowisko, mogą nadal je obsługiwać, korzystając z monitorowania objętego umową SLA oraz proaktywnej konserwacji zapewnianej przez zespół, który doskonale zna specyfikę Państwa konfiguracji.