Kultura i zaangażowanie

Entuzjazm typowy dla nerdów połączony z profesjonalnym zaangażowaniem

W evoila możesz być sobą. Nosimy bluzy z kapturem, mamy swoje zdanie na temat projektów „Gwiezdnych niszczycieli” i bardziej interesują nas naprawdę skomplikowane problemy informatyczne niż te łatwe. Jeśli chodzi o systemy klientów, jesteśmy bezkompromisowo profesjonalni. Te rzeczy wcale się nie wykluczają.

Nasza filozofia

Praktyczne partnerstwa zamiast efektownych prezentacji

Krótkie spojrzenie na rzeczywistość dotyczące tego, jak współpracujemy z naszymi klientami

„Jesteśmy tym kujonowatym współpracownikiem, który zwraca ci uwagę, że masz coś między zębami, i pojawia się, by pomóc ci w przeprowadzce. Ta sama zasada obowiązuje w przypadku każdej współpracy z klientem”.

Carsten Landeck (evoila)

Co właściwie oznacza tutaj pojęcie „kultury”

Większość organizacji opisuje swoją kulturę na jednej stronie i ma nadzieję, że ten opis stanie się rzeczywistością. W evoila kultura nie jest tylko deklaracją. Ujawnia się w decyzjach podejmowanych, gdy w pomieszczeniu nie ma żadnego przełożonego: w projekcie, któremu poświęca się dodatkową godzinę, bo nie jest jeszcze do końca dopracowany; w szczerej opinii klienta, która pozwala uniknąć kosztownego błędu; w nowym współpracowniku, który jest mile widziany, zanim jeszcze cokolwiek udowodni.

Podstawą są dwie orientacje, które wydają się przeciwstawne, ale w rzeczywistości takie nie są. Głębia inżynierska: autentyczny entuzjazm dla technologii, w tym tej złożonej, tej nieudokumentowanej oraz tej, z której inni już zrezygnowali. Oraz profesjonalna bezpośredniość: dyscyplina polegająca na mówieniu klientom i współpracownikom tego, co powinni usłyszeć, a nie tego, co jest dla nich wygodne. Razem tworzą one kulturę, której trudno udawać, a jak się okazuje, trudno też naśladować.

„We get IT done. No Bullshit” oznacza również to, że jeśli popełnimy błąd, to go naprawimy. Nie wierzymy w wzajemne obwinianie się, wierzymy w myślenie zorientowane na rozwiązania.

Johannes Hiemer, dyrektor generalny firmy evoila

Podstawowa struktura

Nasze sześć podstawowych wartości w skrócie

To nie są tylko słowa na ścianie. To zasady, które znajdują odzwierciedlenie w tym, jak faktycznie podejmowane są codzienne decyzje.

Zaufanie

Wskazówki

Prędkość

Współpraca

Ciekawość

Zabawa

Dowiedz się więcej o naszych podstawowych wartościach
Zweryfikowane normy

Wartości, które można zweryfikować, a nie tylko przeczytać

Deklarowane wartości mają znaczenie tylko wtedy, gdy są poddawane niezależnemu audytowi. Zamiast więc tworzyć osobną sekcję poświęconą odpowiedzialności lub zrównoważonemu rozwojowi, firma evoila postanowiła podlegać ocenie w następujących obszarach:

ISO 27001

w zakresie zarządzania bezpieczeństwem informacji

ISO 9001

dla systemów zarządzania jakością

ISO 14001

w zakresie zarządzania środowiskowego

BSI C5

jeden z pierwszych europejskich dostawców usług zarządzanych, który uzyskał ten certyfikat

TISAX

w zakresie bezpieczeństwa informacji w przemyśle motoryzacyjnym

Zgodność z normą DORA zgodnie z ISAE 3402

w zakresie wymogów dotyczących odporności sektora finansowego

Artykuł 28 rozporządzenia RODO UE

w zakresie przetwarzania danych wymagających wysokiego poziomu ochrony w charakterze podmiotu przetwarzającego dane

Dowiedz się więcej

Czym się kierujemy i co popieramy

Dwie strony tego samego medalu. To, w co wierzymy w naszej firmie, oraz to, co to oznacza dla ludzi, partnerów i środowiska wokół nas

Nasze podstawowe wartości

Zasady, które kształtują sposób naszej pracy

Sześć wartości, które mają zastosowanie w każdym projekcie, każdym zespole i każdym kraju, w którym prowadzimy działalność.

dowiedz się więcej

Odpowiedzialność i wpływ

Jak bierzemy na siebie odpowiedzialność wykraczającą poza zakres projektu

Tworzenie trwałych rozwiązań informatycznych oznacza myślenie nie tylko o kolejnej wersji.

Dowiedz się więcej

Fakt, że firma jest zarządzana przez właścicieli, oznacza, że odpowiadamy przed naszymi klientami, a nie przed akcjonariuszami.

Ta niezależność pozwala nam skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie: tworzeniu trwałych rozwiązań technicznych i biznesowych, a nie tylko dążeniu do osiągnięcia wyników w następnym kwartale.

Jeśli chcesz pracować w środowisku, w którym ceni się dogłębną wiedzę techniczną, bezpośrednia komunikacja jest normą, a problemy są warte rozwiązania – wystarczy jedno kliknięcie, aby zapoznać się z aktualnymi ofertami pracy.

Najczęściej zadawane pytania

Najczęściej zadawane pytania dotyczące naszej kultury i zaangażowania

Wspomniałeś o „duchu typowym dla nerdów”, ale także o „bezkompromisowym profesjonalizmie”. Jak to wygląda w codziennej praktyce?

Dla nas te dwa aspekty stanowią jedną całość. Duch „nerda” oznacza, że cechuje nas głęboka, naturalna pasja do złożonych technologii i przejrzystej architektury. Bezkompromisowy profesjonalizm oznacza, że przekształcamy tę pasję w niezwykle stabilne, bezpieczne i gotowe do wdrożenia w środowisku produkcyjnym ekosystemy korporacyjne dla naszych klientów. Nie interesuje nas Twój styl ubierania się, interesuje nas jakość Twojego wdrożenia i Twoje doradztwo strategiczne.

Co się dzieje, gdy inżynier lub konsultant nie zgadza się z kierunkiem architektonicznym obranym przez klienta?

Wyrażamy swoje zdanie. Nasze podstawowe wartości w połączeniu z zaufaniem oznaczają, że nie uprawiamy „teatru architektonicznego” tylko po to, by zmaksymalizować liczbę rozliczanych godzin. Jeśli dostrzegamy, że klient zmierza w kierunku niestabilnej konfiguracji lub kosztownego błędu związanego z migracją, informujemy o tym otwarcie i konstruktywnie. Zatrudnia się nas ze względu na naszą wiedzę fachową, a nie po to, byśmy bezkrytycznie zgadzali się na wygodne, ale wadliwe strategie.

Jak sprawić, by skomplikowana technologia stała się zrozumiała, nie upraszczając jej nadmiernie?

Wierzymy, że tylko to, co naprawdę rozumiesz, można przekazać z przekonaniem. Wszystko inne to tylko szum z chwytliwym nagłówkiem. Dlatego nie zamieniamy skomplikowanej technologii w ogólnikowe frazesy o chmurze natywnej. Poświęcamy czas na zrozumienie architektury, kompromisów, realiów wdrożeniowych oraz stojącego za tym problemu biznesowego.
Następnie przekładamy tę treść na jasną, wiarygodną komunikację, nie wygładzając technicznej prawdy – wręcz przeciwnie, przedstawiamy ją szczegółowo.

Jak chronić swoją kulturę organizacyjną przed przekształceniem się w typowe środowisko korporacyjne w miarę rozwoju firmy?

Dzięki temu, że pozostajemy firmą zdecydowanie zarządzaną przez właścicieli i w pełni samofinansującą się. Nie mamy zewnętrznych inwestorów, którzy naciskaliby na szybki, niekontrolowany wzrost zatrudnienia lub domagaliby się wprowadzania kolejnych szczebli mikrozarządzania administracyjnego w celu uzasadnienia wskaźników funduszu.