Desde la arquitectura hasta las operaciones
Una sola organización, responsabilidad clara
La mayoría de los proyectos de TI tienen un fallo estructural desde el principio: el equipo que diseña la solución no es el mismo que tiene que hacer que funcione. La estrategia y la ejecución se tratan como relaciones comerciales separadas. En evoila, no es así. En esta página te explicamos cómo funciona realmente evoila y qué hace que nuestro enfoque sea estructuralmente diferente del modelo de consultoría habitual.
La rendición de cuentas de principio a fin en la práctica
La consecuencia práctica de este modelo es que la responsabilidad no se fragmenta. En un proyecto de evoila bien estructurado, nunca hay un momento en el que no quede claro quién es el responsable del resultado. Esa claridad tiene un efecto directo en la experiencia del cliente: menos escalaciones, resolución más rápida y un socio que se toma la estabilidad operativa del entorno del cliente como una responsabilidad personal, en lugar de una obligación contractual.
Esto es lo que significa el lema de evoila «We get IT done» como estándar de entrega. No se trata de que el proyecto alcance un hito, sino de que llegue a un punto en el que el entorno del cliente sea realmente mejor, más estable, más seguro y más eficaz de lo que era antes de que empezara el proyecto.
La independencia de una empresa gestionada por sus propietarios como ventaja a la hora de ofrecer el servicio
La estructura de evoila, gestionada por sus propios propietarios, no es solo una cuestión cultural o financiera. La independencia respecto a accionistas externos elimina una fuente de conflicto de intereses que afecta a la mayoría de las empresas de consultoría informática. No hay ninguna agenda de inversores que haga que ciertas colaboraciones tecnológicas resulten más atractivas comercialmente que la alternativa que realmente es mejor para el cliente. No hay presión trimestral que determine qué proyectos hay que aceptar sin tener en cuenta si encajan o no. El ecosistema de socios de evoila se basa en el principio de «lo mejor de su clase»: la tecnología que se recomienda para una situación concreta es la que mejor se adapta, no la que tiene el margen más alto ni la que ofrece mayores incentivos a los distribuidores.
El modelo de colaboración líder en su categoría
En evoila, las recomendaciones tecnológicas no se basan en los incentivos de los socios del canal, sino en lo que mejor se adapta a la situación real del cliente.
evoila mantiene relaciones técnicas sólidas con proveedores líderes en todas las áreas de su cartera, como Broadcom, Microsoft y socios seleccionados en los ámbitos de la seguridad, los datos y el desarrollo de aplicaciones. La selección de socios se ha basado en el principio de «lo mejor de su clase»: cada colaboración aporta una auténtica profundidad técnica en un ámbito específico, y no se trata de un acuerdo general de distribución que lo abarque todo a un nivel superficial.
Las implicaciones prácticas para los clientes son importantes. Cuando evoila recomienda una tecnología concreta, esa recomendación es el resultado de una evaluación técnica, no de un posicionamiento comercial. Cuando el entorno de un cliente requiere un proveedor concreto, evoila recurre a él. Cuando el entorno no lo requiere, evoila te lo dice, incluso si la alternativa es menos ventajosa desde el punto de vista comercial. Esto es posible porque ninguna relación con un proveedor concreto es estructuralmente necesaria para el modelo de negocio de evoila. La cartera es lo suficientemente amplia y la independencia lo suficientemente sólida como para ofrecer un asesoramiento honesto.
Este mismo principio se aplica también al alcance de los proyectos. En evoila no diseñamos soluciones con el único fin de generar trabajo adicional. El alcance de los proyectos se define para resolver el problema que tenemos entre manos, y solo se amplía cuando la situación del cliente realmente lo justifica.
Descubre los pilares que sustentan el crecimiento de evoila
Sobre evoila
Descubre la empresa que hay detrás de evoila: nuestra historia, nuestra cartera de proyectos, nuestras sedes, nuestro equipo y los pilares de más de 15 años de crecimiento gestionado por sus propios propietarios.
Expansión internacional
evoila se expande por toda Europa gracias a un equipo directivo en cada país que rinde cuentas a nivel local, unos fundamentos técnicos comunes y equipos de nearshoring de gran calidad.
internacional
Identidad: quiénes somos
Descubre qué es lo que mueve a evoila: la independencia que nos da el hecho de ser una empresa gestionada por sus propietarios, la curiosidad técnica y la mentalidad orientada a los resultados que caracteriza nuestra forma de trabajar.
Vamos a hacerlo juntos
Cuéntanos qué estás desarrollando y te asignaremos a los ingenieros adecuados desde el primer día.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre los fundamentos estratégicos de evoila
evoila trabaja en tres fases —planificación, desarrollo y puesta en marcha— con el mismo equipo a cargo de todo el proceso. Los ingenieros que diseñan tu arquitectura también se encargan de implementarla y gestionarla, lo que elimina los problemas de traspaso de responsabilidades que fragmentan la rendición de cuentas en el modelo de consultoría habitual.
evoila es una empresa gestionada por sus propietarios y autofinanciada, sin inversores externos. No existe ninguna relación con proveedores que sea estructuralmente necesaria para el negocio, por lo que las recomendaciones se basan en evaluaciones técnicas y no en incentivos de canal ni en los márgenes de los socios.
Sí. A través de los Servicios Gestionados y los Servicios Gestionados para Empresas, los ingenieros que crearon tu entorno pueden seguir gestionándolo, con una supervisión respaldada por un SLA y un mantenimiento proactivo a cargo de un equipo que ya conoce a la perfección tu configuración.